纺织服装工业产能与环保如何齐步走？借力AI、大数据从根源上减碳
随着全球纺织工业发展逐渐完备，全球纺织工业格局总体趋于稳定。综合各项数据来进行测算，到2030年，全球纺织工业市场规模有望达到64940亿元。
但伴随而来的是对与纺织工业环保问题的讨论。纺织行业是全球水资源污染的大多数来自之一，染色、印花和洗涤等过程需要大量的水。据联合国多个方面数据显示，纺织行业产生的废水占全球工业废水的20%左右。此外，纺织服装业的碳排放量占全球碳排放总量的10%。预测显示，等到2030年世界人口增长至85亿时，服装纺织行业的碳排放量或超石业，成为第一大碳排放源。
该如何平衡产能增长与环境保护？近日，在十如研究院主办的“十如对线：迈向可持续福祉”活动上，来自政府、商界、教育及文化界的近300位嘉宾代表，从不同视角剖析了纺织行业发展现状、问题与挑战，并探索如何运用创新方法、技术与管理手段逐步推动可持续发展。
全球化使得生产服装的成本越来越低，以至于出现慢慢的变多的“一次性快时尚产品”。而这种一次性的快时尚，在生产、使用和处置过程中，严重污染并危害了环境。尤其是其中一些材料还很难降解，大量生产对环境能够造成的影响不可小觑。
“譬如芳纶纤维，因其超高强度、耐高温、耐酸耐碱、重量轻等优良性能，在许多领域具备极其重大应用。”帝人株式会社高级顾问铃木纯说，但这样一种材料有一个问题，就是太强、太稳定，在常规使用的寿命结束之后，它无法轻易分解只能够埋到地下。
冯氏集团副主席、利亚零售有限公司主席冯国纶介绍，虽然说这一些产品可以循环利用、回收利用，但回收利用最高的成本就是把这样的产品从市场上收集回来，这个做法是不合经济效益的。
GREENEXT和Adventi Communication创始人郑荭表示，年轻一代消费者多数都支持可持续发展服装。但如果真的要他溢价购买，那又是另一个层次的问题。
“消费者意识的培养与其实是一个全球性的问题。”铃木纯说，哪怕日本是个环保意识很强的国家，要让我们消费者为可持续服装接受5%甚至10%溢价，仍不容易。消费者意识和情感上的变化，可能要依赖于潮流的大转变，需要学界、政府界、产业界一同推动才行。
如何平衡产能增长与环境保护？不少嘉宾都认为政府需要加强对行业可持续发展的管理与指导。
香港大学经营学院市场营销、创新和资讯管理学副教授潘光俊认为，强化碳信用管理是其中一种办法，要对碳排放进行透明、标准的监管，让碳作为可信数据便于流动与交易。
冯国纶也同意要加强对可持续发展的短期激励与奖惩措施，比如增加碳税等。此外，他还认为，除了着眼于补救性措施外，还要关注如何从根源上减废。“要减少产出，就要在供应链中提供让商家可以更加好预测需求的工具。”冯国纶说，比如利用好AI、大数据等更多工具，把服装销售的预测周期从如今的6~9个月缩短至两周，这样就能做出更精准的判断，以减少过量生产与浪费。
值得一提的是，在推动纺织服装产业绿色转型过程中，有突出贡献的公司已在发挥示范引领作用，自我变革，积极提升绿色发展水平。截至5月底，中国纺织业已有23家品牌企业、42家制造企业加入“时尚气候创新30·60碳中和加速计划”，行业加速绿色转型。
“企业是经济活动的主要参与者，也是贯彻可持续发展理念的直接行动者。”广西贸促会会长、中国-东盟商务理事会联席秘书处秘书长杨雁雁说，以溢达集团为例，其自主研发无水染色等领先技术，必将引领行业突破性、绿色化发展。希望未来像溢达集团这样的有突出贡献的公司能继续发挥链主企业示范引领作用，带动供应链上下游企业转型升级、共享最新的科技发展成果。
“关心可持续性是基于公司的发展愿景，同时提升竞争力。”十如研究院委员会委员、溢达集团副董事长杨敏贤表示，公司积极采取一定的措施，以实现2050年的净零目标。仅2023年，公司确定了89项节能措施，包括设备效率、工艺流程改进和热回收。当年，公司就完成了太阳能光伏项目的安装，将可再次生产的能源发电能力提高到13.2兆瓦。与2018年的基线相比，公司将绝对温室气体排放量减少了43%。同期，公司维持的化学需氧量（COD）排放量为38mg/L ，远远严苛于政府设定的80mg/L阈值。公司还积极寻求减少生产的全部过程中用水量的方法，如今采用的非水介质染色技术与传统方法相比，总用水量减少了95%。
除了加强行业监督管理与企业自律外，如何减少可持续发展成本、提升消费者付费意愿也是服装可持续发展的一大问题。
冯氏集团投资主席冯国经认为，目前中国可持续发展成本已越来越低，合规成本在一下子就下降，靠的是技术与全球化的生产。未来还需要继续专注于技术赋能来把合规成本再降低。
不过即便如此，可持续发展仍然会产生不可避免的成本，这就需要消费者提升付费意愿。
“消费者如今缺乏对纺织服装可持续发展的了解，但他们想知道更多，包括为什么这样的产品是可持续的，这个信息需要更透明。而这个是我们大家可以做的，即讲好可持续服装故事。”郑荭说，比如一件衣服，消费者拿到手上的时候，要让他深度了解全链条的可持续过程，从生产、制造到包装、包材、物流、运输，如果他理解了，那么提升其付费意愿是十分可行的。
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